Top 5 impedimente în proiecte IT

În mod surprinzător, foarte puține firme fac treburile în IT așa cum ar trebui ele să fie făcute, cel puțin la nivel nu de artă, dar măcar să nu te faci de râs când arăți cuiva proiectul tău. Cu cât firma e mai mare, treaba nu e neapărat mai seriosă ci din contra, foarte posibil să fie doar mai scăpată de sub control și chiar să fie un infern mentenanța unui proiect IT.

Iată câteva impedimente des întâlnite în proiectele IT:

  1. Lipsa unui manager tehnic senior care să fi proiectat de la început soluția și care să rămână activ de-a lungul întregii vieți a proiectului. Trebuie să fie cineva care să se fi gândit cum cele 100 de părți ale proiectului s-ar potrivi și în situația în care ceva merge rău, să fie pe fază să corecteze. Aceasta este persoana care știe în ansamblu fiecare bucățică a proiectului.
  2. Prea multe întreruperi și schimbări de priorități de pe o zi pe alta pot contribui ușor la burnout și la senzația că deși muncești mult, nu mergi nicăieri.
  3. Prea multe incidente apărute din cauza că aplicația pică și trebuie intervenit manual pentru a o repune pe picioare. Asta consumă din timpul de lucrat la aplicație și trebuie să fie cât mai mic, în mod ideal, taskurile de mentenanță, să nu depășească 50% din timpul de lucru, restul de jumate să fie dedicat programării active.
  4. Lipsa trainingurilor interne, menite să îmbunătățească constant skillurile echipei. Totul se învață și cei mai tineri ar trebui să învețe de la cei mai vechi și asta constant.
  5. Lipsa documentației, dacă nu e scrisă documentația la proiect, nu numai că e lăsat în plop proiectul, dar poți pierde foarte mult timp căutând pași care au fost deja făcuți, dar pentru că nu au fost notați undeva, iei de la capăt procesul. E foarte frustrant.